Luego de más de 10 años de experiencia laboral en el ámbito privado y el ámbito público, y en pleno transcurso de una pandemia es momento de repensar mi perfil profesional para lograr mayor autonomía sobre la forma en que utilizo mis tiempos y poder elegir los próximos desafíos.
Siendo Ingeniero Industrial y habiendo experimentado parte de mi carrera en Toyota, desarrollé un perfil analítico orientado a la resolución de problemas. Incorporé las herramientas del probado sistema de producción, tales como Toyota Business Practices (TBP), kaizen, 5s y especialmente kanban y just in time siendo mi rol el abastecimiento a la línea de ensamble en el momento y la cantidad mínima necesaria. Participé del diseño, desarrollo e implementación de distintas mesas de sub ensamble y dispositivos de traslado de las piezas en el proyecto 140K (aumento del 50% de la capacidad de producción y cambio de modelo).
Por otro lado, mi experiencia en el sector público deconstruyo mi perfil completamente. Cada uno de los desafíos que viví, desde lograr la coordinación de los actores involucrados en obras multimillonarias cómo la autopista Paseo del Bajo, hasta explicar a un vecino mayor por qué las ciclovías son fundamentales para el desarrollo sustentable de la ciudad. Estas y otras experiencias me hacen confirmar la importancia de un buen diagnóstico de los problemas para lograr soluciones adecuadas, mapeando todos los actores involucrados, haciéndolos parte de un equipo de trabajo, de escucha activa y donde se fomente la creatividad.
El COVID19 me encontró siendo parte de los esfuerzos del gobierno por mitigarlo, poniéndome a cargo de la logística de pacientes leves y moderados. La incertidumbre, la urgencia y la cantidad de actores involucrados hicieron de este proyecto uno de los más difíciles que me tocó participar. La clave siempre fue tener absoluta flexibilidad y rapidez para el cambio, sin perder la dinámica de trabajo ordenada, productiva y con canales de comunicación bien establecidos.
De acá en adelante, busco poner en práctica mis habilidades y experiencias, poniéndolas a disposición de empresa sin importar el tamaño, que busquen gestionar un proyecto con éxito, establecer una estructura y procesos que potencien el negocio y eliminen sus restricciones, ayudar a la transformación digital que toda empresa debiera estar realizando, y también dar soporte para aportar la información basada en datos correctamente normalizados y procesados que les permitan tomar las mejores decisiones para sus negocios.
Analizar, planificar y ejecutar proyectos de cambio de modelo y expansión de la capacidad productiva 2015/2016. Evaluar impacto, estudiar contramedidas, desarrollar pliegos y especificaciones. Supervisar contratistas, presentar avances y reportar a la Dirección.
Estudiar y optimizar los procesos existentes considerando aspectos de seguridad, ergonomía, calidad, productividad y reducción de costos. Desarrollar e implementar nuevos procesos productivos en el abastecimiento a la línea de Ensamble utilizando conceptos y herramientas como Lean Manufacturing, TPS, TQM
Secretaría de Transporte y Obras Públicas – Coordinador y control de gestión (2019)
Diseñé, implementé y opero la logística necesaria para el traslado de pacientes leves en el marco de la pandemia por el COVID19, a través de una flota de 200 vehículos adpatados para el traslado bioseguro entre las unidades de urgencia y los centros de distanciamiento.
Lidero un equipo de 15 profesionales para asegurar la correcta ejecución del plan operativo de toda la secretaría de transporte (subsecretarías de Planificación de la movilidad, Gestión de la movilidad , Obras Públicas y empresas AUSA y SBASE).
Coordino y articulo áreas internas externas para el cumplimiento de los hitos de gestión realizo los reportes de seguimiento de proyectos y monitoreo de indicadores. Coordino el plan de eficiciencia del gasto, la planificación presupuestaria y el monitoreo de las curvas de inversión y avance.
Realicé la reingeniería de la estructura de la Secretaría de Transporte para la gestión 20-23’, en base al nuevo plan estratégico, la transformación de procesos y talento. Evalúo los procesos centrales de la secretaría, implementando mejoras y sus respectivos indicadores y metas asociadas.
