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mañana, hoy
con nuestros
Workshops
Profesional de RRHH con más de
17 años de experiencia en
compañías multinacionales y
nacionales como Kimberly-Clark
y Prifamon.
11 años de experiencia en Recruiting
para distintas industrias (Oil & Gas,
Software Development, Finance
Banking, Health, Digital, Startups)
y varias geografías (US, LATAM,
EMEA y APAC)
Todos las capacitaciones fueron
pensadas para que los líderes de
los equipos de todas las áreas
puedan alinear sus estrategias
de gestión de talento a las
demandas de la nueva era laboral.
Resulta contradictorio referirse al trabajo
híbrido, flexible, dinámico y global como una
idea futurista. El talento on-demand, el
trabajo por proyectos y las organizaciones
basadas en skills se nombran como una
epifanía en un centenar de papers, reportes
e informes. Sin embargo, esto es una
realidad en varias empresas que están
innovando en sus formas de pensar al talento.
No es momento para trabajar en Talento.
Existe una creciente dificultad para encontrar al talento que queremos y, más aún, que ese talento quiera trabajar para nosotros. Reclutar y seleccionar personas ya no es una transacción laboral, sino una oportunidad para pensar de manera diferente y crear conexiones significativas.
Como con el amor, fidelizar al mejor talento también requiere de gran esfuerzo.En los últimos años la fidelización se ha convertido en una prioridad para las organizaciones que desean destacarse y tener éxito.
Sé futurólogo de tus necesidades.
Anticipa las necesidades futuras de tu organización y construye un equipo altamente efectivo. Abordaremos desafíos demográficos, optimización de costos y gestión del talento, brindándote las herramientas necesarias para alinear tu fuerza laboral con los objetivos estratégicos de tu empresa.
33% de los empleos en Estados Unidos corren el riesgo de volverse obsoletos para el año 2030.
Sin embargo, la transformación digital también abrirá la puerta a la creación de aproximadamente 97 millones de nuevos roles. La necesidad de contar con empleados altamente capacitados es más importante que nunca, para que las empresas puedan adaptarse a este entorno en constante cambio.
Embrace, Evolve, Empower.
La rápida innovación tecnológica y la creciente necesidad de agilidad en la toma de decisiones ha abierto nuevos desafíos para las empresas. Para poder hacerle frente a estas nuevas demandas que cambian constantemente es necesario contar con las habilidades necesarias para domar al cambio.
Con la “vuelta a la normalidad” surge la pregunta: ¿Mis colaboradores tienen que volver a la oficina? Y de ser así ¿Cómo los motivo a hacerlo?
Es necesario adaptarse a un nuevo entorno laboral que promueva la productividad, el bienestar y la colaboración, para que esa vuelta a la presencialidad tenga un propósito para los colaboradores.
Agilidad y flexibilidad son la nueva norma.
En esta era de la flexibilidad laboral, liderar al talento on demand se ha convertido en un desafío esencial para los líderes empresariales. La capacidad de adaptarse rápidamente a las demandas cambiantes del mercado y aprovechar al máximo la fuerza laboral altamente especializada y flexible, es clave para mantener la competitividad en el entorno empresarial actual.
El negocio no es lo único que cambia, las personas también.
Es por eso que es sumamente necesario tener una estrategia de diversidad e inclusión abarcativa y medible. Identificar y superar los sesgos inconscientes que pueden afectar negativamente la toma de decisiones y el reclutamiento del talento es la clave del éxito.
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