En un mundo en constante cambio, la gestión de recursos humanos se ha convertido en un componente clave para el éxito de cualquier organización. Según el informe de McKinsey & Company: “Reimagining HR: Insights from people leaders”,  los directores de recursos humanos (CHROs) en Europa y Estados Unidos se imaginan un futuro modelo operativo de recursos humanos con 8 elementos clave: 

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1. Digitalización: elevará el rol de HR al automatizar procesos rutinarios y utilizar los datos de los colaboradores para tomar decisiones más acertadas. 
2. Agilidad: HR contribuirá a la agilidad de la organización al romper con el modelo tradicional de recursos humanos y, en cambio, incorporar talento de manera más rápida para atender los asuntos más críticos del negocio o introducir tribus y equipos ágiles. 
3. Re-enfoque: los HRBPs se centrarán en asesorar a la alta dirección, automatizando aquellas tareas administrativas rutinarias.
4. Grupos de prácticas de HR: permitirá abordar prioridades estratégicas y transversales de recursos humanos de principio a fin (por ejemplo, formando un equipo dedicado a contratar talento digital a gran escala en lugar de delegar esa tarea en reclutamiento).
5. Experiencia de los colaboradores: HR priorizará este aspecto, centrándose en lo que más le importa a los colaboradores, especialmente en momentos críticos como el reclutamiento y la integración. 
6. Virtualización: los centros de excelencia (CoEs) y centros de competencia (CoCs) se virtualizarán, lo que permitirá a los HRBPs desempeñar un papel dual: continuar brindando apoyo a áreas comerciales específicas y, asimismo, especializarse en áreas funcionales que abarque tanto a HR como a la organización (por ejemplo: compensaciones y beneficios).
7. Empoderamiento: HR empoderará a los responsables de línea para que asuman algunas de las tareas tradicionales de recursos humanos. 
8. Análisis de personas: su uso será fundamental para impulsar el rendimiento, ya que permitirá a las organizaciones analizar los datos de talento de manera efectiva y detectar patrones y oportunidades de mejora.

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Las empresas están compuestas por personas, y los avances del negocio recaen sobre ese talento. La digitalización, agilidad y la adopción de nuevas herramientas para organizar HR pueden ser la clave para empoderar a las áreas de recursos humanos y convertirlas en socios estratégicos de las organizaciones modernas.

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Aquí es donde el talento on demand se torna una herramienta óptima. Al utilizar plataformas de talento on demand, las empresas pueden acceder a una amplia gama de habilidades y experiencia de manera ágil y rápida, adaptándose a las necesidades cambiantes del negocio. Esto brindará a los líderes de recursos humanos una mayor capacidad para participar en la mesa directiva, contribuir con insights valiosos y ayudar a impulsar la estrategia general de la empresa.

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La adopción de este tipo de talento permite que HR juegue un papel crucial en mejorar la agilidad de la organización. El talento on demand aporta la flexibilidad necesaria para adaptarse a los cambios y obtener una ventaja competitiva significativa.

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