En el universo HR, la figura del Business Partner ha emergido como un elemento crucial para el éxito empresarial. En el episodio estreno de la quinta temporada de Seeds Talent Café conversamos con Emiliano Blanco, HR Director LATAM en Unilever, quien compartió las principales claves para desempeñar este rol con éxito y agregar un valor significativo a la organización.
En el universo HR, la figura del Business Partner ha emergido como un elemento crucial para el éxito empresarial. En el episodio estreno de la quinta temporada de Seeds Talent Café conversamos con Emiliano Blanco, HR Director LATAM en Unilever, quien compartió las principales claves para desempeñar este rol con éxito y agregar un valor significativo a la organización.
Emiliano Blanco enfatiza la importancia de conectarse genuinamente con el negocio desde el principio. Destaca la necesidad de iniciar este viaje siendo curioso, preguntando y buscando comprender la esencia del negocio.
La pregunta fundamental es: "¿Cómo puedo servir al negocio?". Esto establece la base para convertirse en un socio estratégico.
El primer comportamiento clave que Blanco destaca es la "curiosidad profunda". Entender en profundidad qué hace la organización y cómo se puede agregar valor es esencial. La complejidad del valor añadido debe ser comprendida y simplificada para convertirla en una idea clara y accionable.
Para convertirse en un Business Partner efectivo es esencial interactuar con los líderes de las áreas clave de la organización. Entrevistar, desafiar y cuestionar son acciones necesarias para obtener una comprensión profunda. Blanco enfatiza el proceso de aprendizaje inicial seguido por una lógica constructiva y la sofisticación del pensamiento.
Un aspecto destacado por Emiliano Blanco es el ejercicio intelectual de conectar los puntos. Este proceso implica aprovechar el conocimiento de diversas áreas, desde la cultura organizacional y las dinámicas de equipo, hasta la estrategia de compensación y beneficios.
Todo debe adaptarse a la naturaleza específica de la empresa y el mercado en el que compite.
La diferencia entre una empresa tecnológica en crecimiento y una más tradicional, como Unilever, es evidente en las estrategias a implementar. La comprensión del diseño organizacional específico de cada empresa se convierte en un factor clave para el éxito.
En resumen, ser un Business Partner efectivo significa mucho más que simplemente entender la organización, implica conectarse de manera genuina y tener una curiosidad profunda del negocio, así como hacer el ejercicio mental de conectar los puntos de las distintas áreas.
Siguiendo estas claves, los profesionales de HR pueden desempeñar un papel fundamental en el éxito empresarial y convertirse en el motor de la innovación en la gestión de personas.
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