Recibimos las especificacionesde las necesidades de nuestros clientes
Alineamos las skills y experiencia necesaria para el proyecto
En menos de 10 días, seleccionamos y presentamos al talento
Kick off, checkpoints de desempeño y soporte administrativo
Con la plataforma de Seeds tendrás acceso al top 10% de talento de Latinoamérica.
Colaborar eficazmente en la búsqueda de talento es fundamental para el éxito de tu equipo. Con la funcionalidad de gestionar espacios de trabajo y roles en Seeds, puedes compartir información y asignar permisos a tus colaboradores, optimizando así tu proceso de reclutamiento. Este tutorial te guiará a través de los diferentes roles disponibles y cómo aprovechar al máximo la plataforma.
Un talento on-demand integrado refuerza su compromiso no solo con el proyecto sino con sus compañeros. Sus incentivos exceden sus responsabilidades puntuales y su sensación de pertenencia hace que “se ponga la camiseta” y no esté midiendo qué incluye o no su scope o sienta menos responsabilidad por el hecho de no formar parte del personal estable de la compañía.
Justificar el aumento del personal requiere un enfoque estratégico que se alinee con los objetivos organizacionales y aborde las limitaciones de recursos. Al evaluar la carga de trabajo, demostrar el potencial de ingresos, evaluar el compromiso de los empleados y aprovechar las plataformas de talento on-demand, las empresas pueden presentar un caso convincente para expandir sus equipos.
En el siempre cambiante panorama empresarial actual, el enfoque tradicional de atracción y retención de talento está experimentando una transformación, por decir lo menos. En esta publicación del blog, nos despedimos de estas antiguas nociones y damos la bienvenida a la era de la fidelización.
El mundo se está convirtiendo en un pool de talento freelance. Ser un freelancer trae libertad pero también implica ser multitasker y organizar cuentas, proyectos, redes sociales, etc. La tecnología es clave para facilitar su trabajo y cuidar su tiempo. Aquí se presentan las 10 herramientas y programas que todo freelancer debe conocer.
Una reflexión sobre el principio de la navaja de Ockham y cómo nos ayuda a pensar de una manera más efectiva en el desarrollo de productos, donde «en igualdad de condiciones, la explicación más simple suele ser la más probable».
Hace unos días, tuvimos una reunión con una multinacional y el bullet que más resaltador se mereció fue la necesidad de la compañía de entender a la nueva generación de talento: qué necesita la Gen Z, qué busca, qué quiere y cómo hago para dárselo sin perturbar al resto. ¿Cómo hacer para que en una empresa todas las generaciones convivan en armonía?
Mientras que en décadas pasadas el éxito se asociaba con ascender en la jerarquía de una empresa, obtener un salario elevado y alcanzar un puesto de liderazgo, para las nuevas generaciones de profesionales, este enfoque ha cambiado. Hoy en día, el éxito profesional está vinculado a la realización personal, el equilibrio entre vida personal y laboral, y la capacidad de tener un impacto positivo.
La inteligencia artificial (IA) está transformando industrias al optimizar procesos y potenciar la toma de decisiones. Las empresas enfrentan desafíos para integrar la IA, principalmente en la adquisición de talento especializado. Las alianzas estratégicas son clave para formar equipos expertos, mientras que los profesionales deben adaptarse y adquirir nuevas habilidades para destacar.
En la oficina de hoy convive una diversidad generacional sin precedentes. Desde los experimentados de la Silent Generation hasta los nativos digitales de la generación Z, las compañías del siglo XXI abarcan cinco generaciones distintas. Cada una tiene distintos valores, expectativas y formas únicas de ver la vida y el trabajo. Entender estas diferencias es crucial para crear un entorno productivo.
El enfoque de habilidades primero es una nueva forma de pensar la contratación de talento y el desarrollo profesional. En lugar de centrarse en los títulos académicos o la experiencia laboral, las empresas adoptan un enfoque centrado en las habilidades para identificar a las personas que tienen las competencias adecuadas para el rol requerido.
Según Harvard Business Review, el sector de la consultoría tradicional enfrenta desafíos relacionados con la ineficiencia de costos, largos plazos de proyectos y un creciente escepticismo hacia el impacto real de las recomendaciones. Con empresas lidiando con altos gastos en consultoría y resultados con escaso impacto, la necesidad de una alternativa innovadora y rentable se ha vuelto inminente.
Murilo Silva y Amarilys Gil, expertos en reclutamiento, revelaron los puntos claves que las personas toman en consideración a la hora de buscar una nueva oportunidad laboral.
Con más de 4,500 perfiles categorizados en más de 70 roles, Seeds ofrece una red diversa y altamente especializada en seis hubs de talento, diseñados para cubrir las necesidades más exigentes de las organizaciones modernas.
El trabajo flexible, una tendencia que antes se veía como un beneficio adicional, se ha convertido en una de las prioridades del talento a la hora de buscar empleo. Es fundamental comprender cómo la flexibilidad está redefiniendo el futuro del trabajo y qué pasos deben tomar las compañías para adaptarse a esta nueva realidad.
Imagina poder encontrar al candidato perfecto en minutos, sin la tediosa tarea de filtrar cientos de currículums o ajustar las descripciones de los puestos. Con Seeds, esto es una realidad gracias a las herramientas de inteligencia artificial de la plataforma. ¿Listo para descubrir cómo la tecnología puede llevar tu equipo al siguiente nivel?
Las empresas de Sudamérica ya están observando un alto retorno de inversión al adoptar Inteligencia Artificial, mejorando su resiliencia y acelerando la innovación. Sin embargo, la falta de talento especializado es una barrera clave. Contratar expertos validados puede ser el paso que las compañías necesitan para escalar su éxito.
Las organizaciones de hoy en día suelen estar compuestas por al menos cuatro generaciones: Baby Boomers, Generación X, Millennials y Generación Z. Cada una aporta perspectivas, habilidades y expectativas únicas al entorno laboral. Para los líderes, comprender estas diferencias es el primer paso para gestionar equipos diversos con éxito.
Desde Seeds estamos planteando un modelo de gestión de talento a demanda que se llama SmarTalent. Ahora ¿Qué características tienen estos talentos?
Una reflexion sobre ser freelancer. Y vos ¿Qué pensás sobre esta metodología de trabajo para el mundo que se nos viene?
