Recibimos las especificacionesde las necesidades de nuestros clientes
Alineamos las skills y experiencia necesaria para el proyecto
En menos de 10 días, seleccionamos y presentamos al talento
Kick off, checkpoints de desempeño y soporte administrativo
Con la plataforma de Seeds tendrás acceso al top 10% de talento de Latinoamérica.
Colaborar eficazmente en la búsqueda de talento es fundamental para el éxito de tu equipo. Con la funcionalidad de gestionar espacios de trabajo y roles en Seeds, puedes compartir información y asignar permisos a tus colaboradores, optimizando así tu proceso de reclutamiento. Este tutorial te guiará a través de los diferentes roles disponibles y cómo aprovechar al máximo la plataforma.
Cómo HR terminó convirtiéndose en el mesías que debe liderar el cambio en las organización que aún no actualizaron su cultura corporativa a los términos y condiciones del nuevo paradigma laboral.
El drama tech está en la cresta de la ola y cae como una advertencia de fácil consumo en el momento en el que pareciera que la fiesta de los unicornios ha llegado a su fin. Un repaso sobre tres series que confirman que es tiempo de pensar más como camellos que como unicornios.
La #RevoluciónCrypto vino a cambiarlo todo. Como cualquier avance tecnológico es inevitable que sacudan los sistemas financieros y hagan temblar a las esferas sociales, políticas y culturales. Así como sucedió con Internet, quedarse afuera del universo crypto y de las finanzas descentralizadas, ya no es una opción sensata.
¡Si la respuesta es sí, no te podés perder esta nota con algunos de los highlights del último #SeedsLearning en colaboración con #LemonCash 🍋 y a cargo de Santiago Di Paolo, Head of Community Growth & Research en Lemon, que ayudó a nuestra comunidad a entender de una forma fácil y clara cómo funciona esta nueva economía digital.
Nestlé, la compañía de alimentos y bebidas más grande del mundo, eligió a Seeds para encontrar al mejor talento para su proyecto de Transformación Digital. La empresa, que está construyendo un futuro más saludable a través de productos y servicios para todas las etapas de la vida, también se sumó a la (r)evolución del trabajo!
La próxima revolución no va a ser tecnológica, la próxima revolución es la forma de trabajar. Lo que hoy todavía nos resulta extraordinario, en el futuro será la norma. No existirá una alternativa, no va a existir otra forma de trabajar que no sea híbrida.
Mientras que en décadas pasadas el éxito se asociaba con ascender en la jerarquía de una empresa, obtener un salario elevado y alcanzar un puesto de liderazgo, para las nuevas generaciones de profesionales, este enfoque ha cambiado. Hoy en día, el éxito profesional está vinculado a la realización personal, el equilibrio entre vida personal y laboral, y la capacidad de tener un impacto positivo.
La inteligencia artificial (IA) está transformando industrias al optimizar procesos y potenciar la toma de decisiones. Las empresas enfrentan desafíos para integrar la IA, principalmente en la adquisición de talento especializado. Las alianzas estratégicas son clave para formar equipos expertos, mientras que los profesionales deben adaptarse y adquirir nuevas habilidades para destacar.
En la oficina de hoy convive una diversidad generacional sin precedentes. Desde los experimentados de la Silent Generation hasta los nativos digitales de la generación Z, las compañías del siglo XXI abarcan cinco generaciones distintas. Cada una tiene distintos valores, expectativas y formas únicas de ver la vida y el trabajo. Entender estas diferencias es crucial para crear un entorno productivo.
El enfoque de habilidades primero es una nueva forma de pensar la contratación de talento y el desarrollo profesional. En lugar de centrarse en los títulos académicos o la experiencia laboral, las empresas adoptan un enfoque centrado en las habilidades para identificar a las personas que tienen las competencias adecuadas para el rol requerido.
Según Harvard Business Review, el sector de la consultoría tradicional enfrenta desafíos relacionados con la ineficiencia de costos, largos plazos de proyectos y un creciente escepticismo hacia el impacto real de las recomendaciones. Con empresas lidiando con altos gastos en consultoría y resultados con escaso impacto, la necesidad de una alternativa innovadora y rentable se ha vuelto inminente.
Murilo Silva y Amarilys Gil, expertos en reclutamiento, revelaron los puntos claves que las personas toman en consideración a la hora de buscar una nueva oportunidad laboral.
Justificar el aumento del personal requiere un enfoque estratégico que se alinee con los objetivos organizacionales y aborde las limitaciones de recursos. Al evaluar la carga de trabajo, demostrar el potencial de ingresos, evaluar el compromiso de los empleados y aprovechar las plataformas de talento on-demand, las empresas pueden presentar un caso convincente para expandir sus equipos.
Reducir la rotación es un objetivo crucial para las organizaciones que buscan mantener a los mejores talentos y garantizar el éxito a largo plazo. Al comprender las tendencias de rotación, crear una cultura laboral positiva, ofrecer una compensación y beneficios competitivos y promover el desarrollo profesional, puedes crear un entorno que fomente la lealtad y el compromiso de los empleados.
Un talento on-demand integrado refuerza su compromiso no solo con el proyecto sino con sus compañeros. Sus incentivos exceden sus responsabilidades puntuales y su sensación de pertenencia hace que “se ponga la camiseta” y no esté midiendo qué incluye o no su scope o sienta menos responsabilidad por el hecho de no formar parte del personal estable de la compañía.
El gran desafío de las empresas que trabajan con equipos flexibles o combinados es mantener comprometido al talento on-demand. Es necesario que incorporen nuevas estrategias, técnicas y filosofías.
“Son aquellas que se basan en los conceptos de open talent economy, que crean y fomentan los sistemas permeables, y permiten que haya un flujo más sencillo de entrada y de salida. Son organizaciones modernas y colaborativas que se animan a buscar respuestas más allá de sus límites fijos”
Los cambios de estrategia en la gestión de la fuerza laboral son vitales para poder sobrevivir a un futuro que le exige a las organizaciones flexibilidad, escalabilidad, agilidad, innovación y velocidad de reacción ante contextos complejos o situaciones imprevistas. En este contexto, el trabajo on-demand se revela como la alternativa más adecuada.
Desde Seeds estamos planteando un modelo de gestión de talento a demanda que se llama SmarTalent. Ahora ¿Qué características tienen estos talentos?
Una reflexion sobre ser freelancer. Y vos ¿Qué pensás sobre esta metodología de trabajo para el mundo que se nos viene?
