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Colaborar eficazmente en la búsqueda de talento es fundamental para el éxito de tu equipo. Con la funcionalidad de gestionar espacios de trabajo y roles en Seeds, puedes compartir información y asignar permisos a tus colaboradores, optimizando así tu proceso de reclutamiento. Este tutorial te guiará a través de los diferentes roles disponibles y cómo aprovechar al máximo la plataforma.
Un talento on-demand integrado refuerza su compromiso no solo con el proyecto sino con sus compañeros. Sus incentivos exceden sus responsabilidades puntuales y su sensación de pertenencia hace que “se ponga la camiseta” y no esté midiendo qué incluye o no su scope o sienta menos responsabilidad por el hecho de no formar parte del personal estable de la compañía.
Justificar el aumento del personal requiere un enfoque estratégico que se alinee con los objetivos organizacionales y aborde las limitaciones de recursos. Al evaluar la carga de trabajo, demostrar el potencial de ingresos, evaluar el compromiso de los empleados y aprovechar las plataformas de talento on-demand, las empresas pueden presentar un caso convincente para expandir sus equipos.
En el siempre cambiante panorama empresarial actual, el enfoque tradicional de atracción y retención de talento está experimentando una transformación, por decir lo menos. En esta publicación del blog, nos despedimos de estas antiguas nociones y damos la bienvenida a la era de la fidelización.
El mundo se está convirtiendo en un pool de talento freelance. Ser un freelancer trae libertad pero también implica ser multitasker y organizar cuentas, proyectos, redes sociales, etc. La tecnología es clave para facilitar su trabajo y cuidar su tiempo. Aquí se presentan las 10 herramientas y programas que todo freelancer debe conocer.
Una reflexión sobre el principio de la navaja de Ockham y cómo nos ayuda a pensar de una manera más efectiva en el desarrollo de productos, donde «en igualdad de condiciones, la explicación más simple suele ser la más probable».
Hace unos días, tuvimos una reunión con una multinacional y el bullet que más resaltador se mereció fue la necesidad de la compañía de entender a la nueva generación de talento: qué necesita la Gen Z, qué busca, qué quiere y cómo hago para dárselo sin perturbar al resto. ¿Cómo hacer para que en una empresa todas las generaciones convivan en armonía?
Mientras que en décadas pasadas el éxito se asociaba con ascender en la jerarquía de una empresa, obtener un salario elevado y alcanzar un puesto de liderazgo, para las nuevas generaciones de profesionales, este enfoque ha cambiado. Hoy en día, el éxito profesional está vinculado a la realización personal, el equilibrio entre vida personal y laboral, y la capacidad de tener un impacto positivo.
La inteligencia artificial (IA) está transformando industrias al optimizar procesos y potenciar la toma de decisiones. Las empresas enfrentan desafíos para integrar la IA, principalmente en la adquisición de talento especializado. Las alianzas estratégicas son clave para formar equipos expertos, mientras que los profesionales deben adaptarse y adquirir nuevas habilidades para destacar.
En la oficina de hoy convive una diversidad generacional sin precedentes. Desde los experimentados de la Silent Generation hasta los nativos digitales de la generación Z, las compañías del siglo XXI abarcan cinco generaciones distintas. Cada una tiene distintos valores, expectativas y formas únicas de ver la vida y el trabajo. Entender estas diferencias es crucial para crear un entorno productivo.
El enfoque de habilidades primero es una nueva forma de pensar la contratación de talento y el desarrollo profesional. En lugar de centrarse en los títulos académicos o la experiencia laboral, las empresas adoptan un enfoque centrado en las habilidades para identificar a las personas que tienen las competencias adecuadas para el rol requerido.
Según Harvard Business Review, el sector de la consultoría tradicional enfrenta desafíos relacionados con la ineficiencia de costos, largos plazos de proyectos y un creciente escepticismo hacia el impacto real de las recomendaciones. Con empresas lidiando con altos gastos en consultoría y resultados con escaso impacto, la necesidad de una alternativa innovadora y rentable se ha vuelto inminente.
Murilo Silva y Amarilys Gil, expertos en reclutamiento, revelaron los puntos claves que las personas toman en consideración a la hora de buscar una nueva oportunidad laboral.
Los trabajadores independientes ofrecen una serie de ventajas para las empresas. Sin embargo, también existen algunos interrogantes asociados con el talento independiente en posiciones estratégicas. Entonces surge la pregunta: ¿es el talento on-demand adecuado para estas posiciones?
El enfoque de habilidades primero es la nueva forma de pensar sobre el talento, la contratación y el desarrollo profesional. En lugar de centrarse en los títulos académicos o la experiencia laboral, las empresas adoptan un enfoque de habilidades primero para identificar a las personas que tienen las habilidades y competencias adecuadas para el trabajo.
El futuro del trabajo es incierto, pero una cosa es segura: las habilidades serán más importantes que nunca. Las empresas deben empezar a pensar en cómo pueden adoptar un enfoque de habilidades primero. A continuación, te contamos que son las organizaciones "skill first".
La integración de nuevos miembros a un equipo es una fase crítica en cualquier proyecto.Un proceso de onboarding exitoso puede tener un impacto significativo en la productividad del equipo y del proyecto. Cuanto más rápido las personas puedan adaptarse, será posible avanzar hacia las metas con mayor velocidad. Por eso, aquí presentamos cinco tips para disminuir el tiempo de onboarding.
El modelo de contratación que ofrece Seeds se diferencia del tradicional. No es una consultora de recursos humanos, Seeds es una comunidad de talento independiente, validado y on-demand, que conecta ese talento con necesidades temporales y transitorias de las empresas. Ahora, ¿cuáles son las garantías legales de la modalidad que ofrece Seeds para la contratación de talento on-demand?
¿Por qué es imprescindible contar con un Strategic Workforce Plan? ¿Qué debo tener en cuenta para crear el Strategic Workforce Plan perfecto?
¿Qué llevó a que miles de profesionales dejarán de soñar con el viaje corporativo y se lancen a ser profesionales independientes? Acá las 6 razones por las que al talento ya no le interesa hacer carrera en una corporación y elige trabajar on-demand, en diferentes proyectos y en múltiples compañías.
Según el MITSloan sólo el 50% del tiempo de una reunión de trabajo se utiliza de manera efectiva. Sin embargo, hay varias recomendaciones que podés seguir para armar reuniones que aumenten la productividad de los colaboradores. Aquí las metodologías más utilizadas para mantener al equipo contento, productivo e informado: stand-up meetings, Tecnología de Espacio Abierto y Reuniones Conscientes.
Los #SeedsLearning están alcanzando niveles de fanatismo inusitados y por eso nos pareció apropiado compartir la sabiduría que Tomás García Gerez, Seeder y PM de Crehana, derrochó en la última edición que realizamos en colaboración con Crehana sobre Growth Marketing. Si te interesa conocer todas las recomendaciones para tener un crecimiento sostenido en cualquier empresa, esta nota es para vos.
El modelo corporativo de la modernidad es el de la centralización: un CEO y una junta directiva comandando la nave. La gran diferencia que presenta la web3 es que será propiedad del usuario.
Infobae conversó con algunos de los principales exponentes de la industria de la contratación remota de empleados argentinos por parte de empresas extranjeras.
¡Si la respuesta es sí, no te podés perder esta nota con algunos de los highlights del último #SeedsLearning en colaboración con #LemonCash 🍋 y a cargo de Santiago Di Paolo, Head of Community Growth & Research en Lemon, que ayudó a nuestra comunidad a entender de una forma fácil y clara cómo funciona esta nueva economía digital.
