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En menos de 10 días, seleccionamos y presentamos al talento
Kick off, checkpoints de desempeño y soporte administrativo
Con la plataforma de Seeds tendrás acceso al top 10% de talento de Latinoamérica.
Colaborar eficazmente en la búsqueda de talento es fundamental para el éxito de tu equipo. Con la funcionalidad de gestionar espacios de trabajo y roles en Seeds, puedes compartir información y asignar permisos a tus colaboradores, optimizando así tu proceso de reclutamiento. Este tutorial te guiará a través de los diferentes roles disponibles y cómo aprovechar al máximo la plataforma.
El seguimiento y la evaluación del rendimiento de tus seeders son esenciales para asegurar el éxito de tus proyectos. En esta guía, aprenderás a gestionar de manera efectiva los checkpoints y dar feedback constructivo, utilizando las herramientas disponibles en Seeds para maximizar el rendimiento y la satisfacción de tu equipo.
Coordinar una entrevista con un candidato en Seeds es un proceso sencillo y eficiente. Este tutorial te guiará paso a paso para que puedas programar reuniones con los talentos que más te interesen, asegurando que tu proceso de selección sea lo más fluido posible.
Crear una lista de seeders favoritos puede facilitar tu proceso de reclutamiento y organización. Con esta funcionalidad de Seeds, podrás acceder rápidamente a los perfiles de los candidatos que consideres más prometedores. Este tutorial te guiará a través de los pasos para crear y gestionar tu lista de seeders favoritos.
Con la función de "seeder referente", puedes tomar la experiencia y habilidades de un seeder que ya contrataste para utilizarlas como referencia en una nueva búsqueda. Este tutorial paso a paso te muestra cómo ahorrar tiempo, aumentar la precisión en tus contrataciones y optimizar tus procesos basándote en experiencias previas positivas.
¿Necesitas encontrar talento especializado para tu próximo proyecto? Con Seeds, cargar una nueva búsqueda es un proceso rápido y eficiente. Este tutorial te guiará a través de los pasos necesarios para crear tu búsqueda de manera efectiva y aprovechar la Inteligencia Artificial para optimizar tu proceso de contratación.
Mientras que en décadas pasadas el éxito se asociaba con ascender en la jerarquía de una empresa, obtener un salario elevado y alcanzar un puesto de liderazgo, para las nuevas generaciones de profesionales, este enfoque ha cambiado. Hoy en día, el éxito profesional está vinculado a la realización personal, el equilibrio entre vida personal y laboral, y la capacidad de tener un impacto positivo.
La inteligencia artificial (IA) está transformando industrias al optimizar procesos y potenciar la toma de decisiones. Las empresas enfrentan desafíos para integrar la IA, principalmente en la adquisición de talento especializado. Las alianzas estratégicas son clave para formar equipos expertos, mientras que los profesionales deben adaptarse y adquirir nuevas habilidades para destacar.
En la oficina de hoy convive una diversidad generacional sin precedentes. Desde los experimentados de la Silent Generation hasta los nativos digitales de la generación Z, las compañías del siglo XXI abarcan cinco generaciones distintas. Cada una tiene distintos valores, expectativas y formas únicas de ver la vida y el trabajo. Entender estas diferencias es crucial para crear un entorno productivo.
El enfoque de habilidades primero es una nueva forma de pensar la contratación de talento y el desarrollo profesional. En lugar de centrarse en los títulos académicos o la experiencia laboral, las empresas adoptan un enfoque centrado en las habilidades para identificar a las personas que tienen las competencias adecuadas para el rol requerido.
Según Harvard Business Review, el sector de la consultoría tradicional enfrenta desafíos relacionados con la ineficiencia de costos, largos plazos de proyectos y un creciente escepticismo hacia el impacto real de las recomendaciones. Con empresas lidiando con altos gastos en consultoría y resultados con escaso impacto, la necesidad de una alternativa innovadora y rentable se ha vuelto inminente.
Murilo Silva y Amarilys Gil, expertos en reclutamiento, revelaron los puntos claves que las personas toman en consideración a la hora de buscar una nueva oportunidad laboral.
Justificar el aumento del personal requiere un enfoque estratégico que se alinee con los objetivos organizacionales y aborde las limitaciones de recursos. Al evaluar la carga de trabajo, demostrar el potencial de ingresos, evaluar el compromiso de los empleados y aprovechar las plataformas de talento on-demand, las empresas pueden presentar un caso convincente para expandir sus equipos.
Reducir la rotación es un objetivo crucial para las organizaciones que buscan mantener a los mejores talentos y garantizar el éxito a largo plazo. Al comprender las tendencias de rotación, crear una cultura laboral positiva, ofrecer una compensación y beneficios competitivos y promover el desarrollo profesional, puedes crear un entorno que fomente la lealtad y el compromiso de los empleados.
Un talento on-demand integrado refuerza su compromiso no solo con el proyecto sino con sus compañeros. Sus incentivos exceden sus responsabilidades puntuales y su sensación de pertenencia hace que “se ponga la camiseta” y no esté midiendo qué incluye o no su scope o sienta menos responsabilidad por el hecho de no formar parte del personal estable de la compañía.
El gran desafío de las empresas que trabajan con equipos flexibles o combinados es mantener comprometido al talento on-demand. Es necesario que incorporen nuevas estrategias, técnicas y filosofías.
“Son aquellas que se basan en los conceptos de open talent economy, que crean y fomentan los sistemas permeables, y permiten que haya un flujo más sencillo de entrada y de salida. Son organizaciones modernas y colaborativas que se animan a buscar respuestas más allá de sus límites fijos”
Los cambios de estrategia en la gestión de la fuerza laboral son vitales para poder sobrevivir a un futuro que le exige a las organizaciones flexibilidad, escalabilidad, agilidad, innovación y velocidad de reacción ante contextos complejos o situaciones imprevistas. En este contexto, el trabajo on-demand se revela como la alternativa más adecuada.
¿Qué llevó a que miles de profesionales dejarán de soñar con el viaje corporativo y se lancen a ser profesionales independientes? Acá las 6 razones por las que al talento ya no le interesa hacer carrera en una corporación y elige trabajar on-demand, en diferentes proyectos y en múltiples compañías.
Según el MITSloan sólo el 50% del tiempo de una reunión de trabajo se utiliza de manera efectiva. Sin embargo, hay varias recomendaciones que podés seguir para armar reuniones que aumenten la productividad de los colaboradores. Aquí las metodologías más utilizadas para mantener al equipo contento, productivo e informado: stand-up meetings, Tecnología de Espacio Abierto y Reuniones Conscientes.
Los #SeedsLearning están alcanzando niveles de fanatismo inusitados y por eso nos pareció apropiado compartir la sabiduría que Tomás García Gerez, Seeder y PM de Crehana, derrochó en la última edición que realizamos en colaboración con Crehana sobre Growth Marketing. Si te interesa conocer todas las recomendaciones para tener un crecimiento sostenido en cualquier empresa, esta nota es para vos.
El modelo corporativo de la modernidad es el de la centralización: un CEO y una junta directiva comandando la nave. La gran diferencia que presenta la web3 es que será propiedad del usuario.
Infobae conversó con algunos de los principales exponentes de la industria de la contratación remota de empleados argentinos por parte de empresas extranjeras.
¡Si la respuesta es sí, no te podés perder esta nota con algunos de los highlights del último #SeedsLearning en colaboración con #LemonCash 🍋 y a cargo de Santiago Di Paolo, Head of Community Growth & Research en Lemon, que ayudó a nuestra comunidad a entender de una forma fácil y clara cómo funciona esta nueva economía digital.
